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在工程建設過程中，遇到的問題種類繁多，除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區，因此問題的出處及解決措施也是考生應當著重思考的方向。下面是小編專門收集整理關于二級建造師考生必須重視的施工管理誤區。
一、施工現場人員管理
1、管理態度
問題：作為施工經理，我們的態度決定了分包施工的質量。如果有一種觀點認為底線不明確，就會導致分包商不斷探索管理底線的現象。這也是工程問題產生的主要原因，導致了工程質量低下、施工進度緩慢等問題的發生。
措施：對分包單位的嚴格要求，保證工程的質量。在管理上的態度應該明確，不要做“老好人”。
2、過度依賴經驗
問題：許多管理者往往依靠以往的經驗，忽視了合同的內容，因此很容易產生合同糾紛，導致施工計劃和組織不到位，管理手段不科學，容易在工程項目中引發安全風險。
措施：嚴格施工計劃和施工組織設計，按照標準和規范制定施工方案，避免盲目以身作則，施工經驗只能作為指導施工的參考。
3、縱容甲方
問題：在項目管理過程中，很多人把甲方的意見放在首位，把甲方的意見當作是要落實的命令。
措施：在執行合同時考慮如何界定這一點，應按照合同進行，如果合同不合格，則應通過協商解決。
4、思考不足
問題：從長遠來看，如果你不主動尋求幫助，你就會失去上級的信任。
措施：施工前，對施工過程有一定的計劃，以身作則，思考施工中遇到的困難；施工過程中，遇到問題應立即采取補救措施，并與監理討論解決辦法。如有重大問題，我方難以解決時，應向上級報告；施工結束后，應分析總結，并在今后解決。在施工中應加以預防。
二、成本管理誤
1、降低局部施工成本
問題：一些團隊通過降低當地建設成本來增加利潤(偷工減料，材料選擇差)，但這往往導致項目質量急劇下降，而犧牲項目質量。為建設項目造成了嚴重的隱患，使收益不值得損失。
措施：嚴格按照圖紙的規格和施工要求影響施工質量，不受施工質量的影響。要解決成本問題，就要減少二次搬運，消除材料浪費，防止施工人員效率低下。
2、忽略設計和組織成本
問題：在項目管理過程中，只注重材料和施工成本的管理，而忽視了施工組織的成本。但是在一個項目中，組織管理成本占了成本的很大一部分。很多施工單位造成成本浪費的原因是施工組織過程中無序、紊亂，造成施工脫節的現象的發生。
措施：需要從施工組織計劃入手，進行成本控制，以實現質量和效率的節約，從而達到支出的目的。制定合理的計劃和施工圖紙，有序組織和管理施工過程。
3、缺乏現代化管理手段
問題：現階段，成本管理手段仍多為手工操作，缺乏現代化管理，大量的工作可以用機械代替，而機械是靠手工完成的，造成了大量的人力浪費和進度滯后。
措施：在施工過程中，盡可能使用所有可用的工具代替人工，如塔式起重機代替手推車、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖掘機代替人工。
三、安全管理
1、應付突擊檢查
問題：許多施工人員在管理過程中往往會遇到許多工程管理人員的意外，而不是把重點放在安全實施上。通過對工作態度的了解，這種混亂的施工過程中存在著許多安全問題，給工程帶來了巨大的損失。
措施：要重視安全工作，把安全放在第一位，在日常工作生活中進行安全管理，確保施工安全。
2、專業知識不足
問題：一些保安人員認為他們不需要太多的專業知識。因為有更多的保安半途而廢，缺乏知識和意識。
措施：將安全專業知識和管理經驗任命為專職安全管理人員，對從事安全管理的人員進行篩選，排除不合格人員，加強對合格人員的培訓。不考慮因素，將老年人或工傷相關人員安置在安全崗位上.
3、以領導自居
問：由于施工人員的禮貌和尊重，一些安全人員從長遠來看確實是以自己為領導，指點自己，這對安全管理是有害的。
措施：安全管理人員既要加強管理，又要有明確的服務意識，經常深入現場調查，謙虛聽取意見，而施工人員提高現場安全水平是最重要的。
4、萬金油管理
問題：對不同部門的各類子項目，采用了一套類似的管理方法，只掌握了宏觀和大范圍的問題，不同項目的細節控制不到位，容易產生事故隱患。
措施：既要把握安全施工的大局，又要結合工程不同部位的特點，進行有針對性的管理，取得良好的效果。
5、管理浮于表面
問題：安全管理正在浮出水面。找到問題后，一切都會好起來的。它不能從根本上解決問題。
措施：安全管理人員必須檢查、實施和促進整改。如果整改不合格，檢查結果和最終結果沒有區別，那么最終的結果是非常重要的，必須牢牢地固定下來。
6、管理人員自身違章
問題：沒有監督的保安人員有時會自己違反規章制度，造成不良影響。
措施：安全管理人員必須以身作則，掌握自我管理，加強學習，以便有資格管理現場施工人員，否則一旦形成不良風氣，損失往往十分嚴重。
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